VERÄNDERUNGSKRAFT

Die Veränderungen in den Mätkten und im Unternehmen erfordern auf die Führungskräfte und Mitarbeiter mitunter einen erheblichen Veränderungsdruck. Es geht um Verhaltensänderungen,  Regel-und Gehaltsänderung des Managementsystems. Eine wichtige vorbeugende Maßnahme zur Verhinderungs des Scheiterns einer Veränderung, ist die Herausbildung einer Veränderungskraft. Nur die Wahrnehming diese Widerstandskraft, verhindert, dass unnnötigerweise zu früh im Veränderungsprozess Unregelmäßigkeiten, bis schwerwiegebde Probleme im externen und internen Bereich auftauchen.

Coaching hat hier die Aufgabe die Widerstandskraft, als übergeordnete  Kraft zu Veräbderungskraft durch verschiedene Maßnahmen zu stärken:

Veränderungskraft ist neben der Anpassungskraft eine der drei Kräfte der Resilienz. Veränderungskraft brauchen wir, um nicht nur auf Veränderung von außen zu reagieren, sondern selbst Veränderung initiieren zu können – da, wo sie wünschenswert oder notwendig ist.

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Sie bewahrt uns davor, uns im Widerstand gegen Dinge, auf die wir gar keinen Einfluss haben, zu erschöpfen.

Und sie verhindert, dass wir in passiver Anpassung an widrige Gegebenheiten oder äußere Zumutungen resignieren.

In Anlehnung an die Scrum-Methode, erfordert Veränderungskraft , folgende Werte:

• Mut
• Fokussierung
• Selbstverpflichtung
• Respekt
• Offenheit

Diese Werte, sind die Voraussetzung. um bei jedem Einzelnen genügend Orientierung zu schaffenm um die äusseren Kräfte, entsprechend üroduktiv und kräfteschonend zu kanalisieren. dieses Framework muss auf alle Mitarbeiter gleichermaßen übertragen werden.

Die Einführung dieses Systems, kann an uns übertragen werden. Die gemeinsame Einführung kann nur erfolgreich sein, wenn es gelingt m die angeführten 5 Schlüsselwerte sinnbringend einzuführen.

Mit bisher weniger bekannten Beisoielen aus der Wirtschaft, werden die Prozesse und Notwendigkeiten klar erläutert.

Wie wichtig Werte sind, wird einmal mehr deztlich, wenn Veränderungen eine gemeinshaftliche Widerstandskraft nötig  werden lassen.