FÜHRUNGSKRAFT

Führungskräfte sind großen Veränderungen ausgesetzt und zunehmender Komplexität der teileweise digitalen Führungsssituation. Zeit und die entsprechende Ruhe, um über mögliche Veränderungen nachzudenken, ist oft nicht vorhanden.

In unseren Coachingprozessen können wir Ihnen diese Möglichkeiten bieten und eine gezielte Unterstützung u, u.a., in folgenden Bereichen zu bieten.

• die Zeit zu finden, über sich selber zu reflektieren
• Innovationen für das Unternehmen können nicht früh genug entwickelt werden
• Stets genügend Widerstandskraft aufzubauen, um kurzfristig gegenUnregelmäßigkeiten agieren zu können.
• Die Einführung von Veränderungen, ist teilweise aus zeitlichen und energetischen Gründen nicht möglich.
• Interne Konflikte wrklich wahrzunehmen und entsprechende Aktionen einzuleiten.
• Impulsgeber- und Wertesysteme reflektieren und entsprechende Entwicklungsprozesse einleiten.
  

Gute Führungskräfte sind:

sich ihrer Führungskraft und persönlichen Ausstrahlungbewusst,

kommunizieren effektiv

wissen, wab man Arbeit sinnvoll  delegiert Arbeit,

Ist strategischer Denker

Motivator durchVorbildfunktion

Führt  ihr Team zu Höchstleistungen.

Als Führungskraft musst du nicht nur deine eigenen Aufgaben abarbeiten sondern bist auch verantwortlich dafür, das Team in die richtige Richtung zu leiten, zu managen und zu koordinieren. Die Führungskraft sollte ein Vorbild für das Team sein. Du spiegelst das wider, was du auch von deinen Mitarbeiter:innen erwartest.

Ziele und Nutzen

In unserer Coaching-Zusammenarbeit werden Lösungsmöglichkeiten und Antworten erarbeitet zum:

Im Coaching, werden wir Sie mit vielen Fragen konfrontierenm um gezielter unsere Beratungsthemen mit Ihnen zu verarbeiten.

Sind Sie mit Ihren Geschäftsentscheidungen zufrieden?

Ist Souveränität in Ihrer Führungsrolle ein Thema?

Wie ist die Vertrauenssituation im Team?

Haben Sie das Gefühl, dass Sie gemeinsame Ziele mit Ihrem Team schaffen können.?

Wie sehen Sie den Gemeinschaftssinn im Unternehmen?

Inwieweit können Sie diesenbeeinflussen?

Wie leben Sie die Unternehmenswerte?

Welche Werte sind das Herzstück?

Wie ausgeprägt ist Ihre Inspiationskraft und Motivation Wissen von oben nach unten eiterzugeben?

Funktioniiert Ihr Belohnungssystem?

Wie flexibel und fokussiert , reagieren Sie auf Veränderungen?

Wie stark achten Sie auf sich selbst? Erkennen Sie im gesundheitlichen Bereich Ihre Vorreiterrolle?

Ist Transparenz und Kommunikatiom ein Theam, dass teamübergreifend Zufriedenheit auslöst?

Wie souverän sind Sie, bei der Durchsetzung Ihrer Überzeugungen?

Vermitteln Sie generell genügend Selbstsicherheit und stätken dabei das Team?

Haben Sie das Gefühl, dass Sie sich als Führungskraft in den letzten Jahren  positiv für Ihr Team entwickelt haben?

Treffen Sie Entscheidungen eher kopf- oder gefühlsseitig?

Zur Unterstützung einiger Themenfelder, werden wir Vergleiche zu Wirtschaft und Sport herstellen, um auch aufzuzeigen, wie scheinbar funktionierende Manager und Mitarbeiter große Unregelmäßigkeiten verursachten. Grund war häufig, die fehlende Beobachtung von aussen, Ich vergleiche das gerne mit einem gut spielenden Golfer, der such manges Trainerstunden nie verbessert.

Jede Führungskraft sollte sich , wie ein Profisportler fühlen. und entsprechend handeln. D.h. regelmäßige Prüfungen der Ktäfte und wichtigen Funktionsbereiche.