ENTSCHEIFUNGSKRAFT

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Fogende Fragen und Themen, werden angesprochen:

Entscheiden bedeutet, dass Du , als Führungskraft oder alleiniger Geschäftsführer, nur zwei Ebenen hast, von denen  Deine Entscheidung die Kraft betieht. Einmal die rationale Ebene und die zweite Ebene , ist der  emotionale Bereich.  In diesem Coacing, möchte ich Ihnen vermitteln, dass die zweiseitige Basis für die Entscheidung, einerseits eine große Chance beinhaltet und andererseits genau das Gegenteil. Was nun? Immerhin, hängt von Ihrer Entscheidung viel ab, denn oft sind eine Gruppe Menschen davon betroffen. In meinem Coachng, möchte ich vermitteln, das die Faktoren, von denen die Entscheidungen geprägt werden, wie starker Wille und Leidenschaft an einem Ziel orientiert sein sollten. Die Ziele und insbesondere.  Die Einflussfaktoren der Zielbildung (  Ertrags- und Kostenfaktoren auf der rationalen Ebene) können von ganz anderen Faktoren der emotionalen ebene stark beeinflusst werden.

In meinem  Coaching,eher, als Training zu verstehen, werden fohende Bereiche erarbeitet:

• Du oder Deine Firma, sollte sich den Status erarbeitet haben mit einem recht sicheren Verständnis, wer man ist und wohin man will.
• Wie ist Ihre Zielplanung?
• Im Coaching werden wir die rationalen und emotionalen Fähigkeiten erarbeiten die es uns ermöglicht, die Ziele zu visualisieren und sich darauf entsprechend zu fokussieren.
• Überlegungen, welche Hindernisse, den Entscheidungsprozess stören.
• Je intensiver man sein Ziel verfolgt, desto stärker wird die Entscheidungskraft und umso offensichtlicher  hat man sein Ziel vor Augen.
• Wie geht man in diesem Prozess mit Verunsicherungen um?
• Mein Coaching trainiert den Begriff: Zielstrebigkeit-, den man als roten Faden bezeichnen kann, um den Prozess aufrechtzuerhalten.
• Die Zielplanung muss zwischenzeitlich aktualisiert werden, Weiterhin, besteht hier der Bedarf, das Rationale mit dem Emotionalen abzuwägen. Hier besteht wieder ein zentraler Coaching- und Beratungsaufgaben. Parallel sollten die unternehmerischen und persönlichen Kräfte im Lot sein.
• die Frage nach der realistischen Beurteung Ihrer Ziele hängt immer wieder davon ab, dass Ihre betriebswirtschaftlichen und eben auch emotionalen Kräfte von Ihnen und Ihrer Belegschaft vothnden sind.
• Die Zielstrebigkeit ist ein ein alles entscheidender Erfolgsfaktor, um die Kräfte fpr die kleinen und großen Entscheidungen aufzubauen..
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Ziele und Nutzen

In unserer Coaching-Zusammenarbeit werden Lösungsmöglichkeiten und Antworten erarbeitet:

• Wir schauen uns an, ob Du oder Deine Firma, ein sicheres Verständnis hat, wer man ist und wohin man will.
• Wie ist Ihre Zielplanung?
• Im Coaching werden wir die rationalen und emotionalen Fähigkeiten erarbeiten die es uns ermöglicht, die Ziele zu visualisieren und sich darauf entsprechend zu fokussieren.
• Überlegungen, welche Hindernisse, den Entscheidungsprozess stören.
• Je intensiver man sein Ziel verfolgt, desto stärker wird die Entscheidungskraft und umso offensichtlicher  hat man sein Ziel vor Augen.
  
• Wie man ddauerhaft Veränderungen herbeiführt.
• Wie man höhere Ansprüche an sich selbst stellt? Insbesondere welche?
• Die Erörterung der Frage, sich von althergebrachten Glaubensmustern zu trennen.
• Unternehmensbezogen: bisherige Strategien aufzugeben.
  
• Sie werden erfahren oder auch lernen, dass:
  die Entscheidung, wie ein Werkzeug anzusehen ist und dass das Durchhalten uns erst den Gebrauch dieses Werkzeugs ermöglicht. Weiterhin , werden Sie sehen, dass kurzfristige Entscheidungen Kräfte entfalten und Fehlentscheidungen auch die Grundlage für die zukünftigen, richtigen Entscheidungen sein können. Wir werden sehen, dass konservative Entscheidungen sinnvoll sind, aber immer mit der entsprechenden Flexibilität.  Das Wichtigste sollte sein, dass Sie Entscheidungen stets mit einer gewissen Leidenschaft treffen.

TRAINIERE ZIELSTREBIGKEIT.ICH UNTERSTÜTZE DICH UND WIR STÄRKEN GEMEINSAM DEINE ENTSCHEIDUNGSKRAFT

Moritz winkler Coaching & Consult
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